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典当公司应如何专业化

连锁经营的专业化,必将成为当今重庆典当企业管理现代化的重中之重。简言之,就是用专业的人做专业的事

使用专业人士。典当业作为资本密集型行业,也是人才密集型行业。因此,我们必须拥有一支品行优良、业务素质过硬的团队,在市场营销上有思路,在风险控制上有策略,才能保证业务的释放和恢复

根据多年的经验,一方面,从商业银行引进具有管理经验和业务素质的人才,可以为整个企业的组织结构建设打下基础,但这只是急诊科的一项措施,一方面加强内部培训,坚持定期组织内训,互相沟通,才能共同提高。毕竟,自己培养出来的人才是最靠谱、最熟悉、最熟悉的。

做些专业的事。建立准确的客户定位。这既是最好的营销手段,也是最有效的风险控制措施。在大方向上,企业要始终坚持把贷款投向经营生产正常、现金流稳定、实际控制人体面的中小实体企业。此外,每年年初,企业要根据当前宏观经济政策、行业景气和区域经济发展情况,制定一年的贷款指导意见,指导业务部门开展贷款营销,并指出行业和地区的风险点,提醒业务风控部门注意,贷款指引将根据外部环境的不断变化进行调整,以确保贷款质量,确保直销的适宜性和准确性。

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就商业流通体制而言,规定越详细越好。一般包括业务准入、贷款审批、贷后管理、逾期处理方式等,系统具有约束力和可执行性。

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在风险控制过程中,要坚持把风险控制放在首位,把风险控制纳入业务调查阶段,做到全过程把握风险。在评估机制上,采用两极评估机制,即初步评估会议和贷款评估会议。初审会由公司管理层主持,全体业务人员参加,会上分别对贷款项目发表意见,随会培训,不随会学习,既能充分挖掘业务风险点,同时也提高了全体人员的业务水平;贷款评审会由高级信贷、风控、法务、财务等人员组成,充分研究项目的可行性和风险系数进行讨论和表决。

企业还可以了解市场上中小企业的商品流通和支付方式,增加供应链融资的业务品种,选择优质企业作为核心客户,以应收账款为风险抓手,满足其上下游企业的融资需求,取得良好的市场效果。再比如,针对部分客户的风险防范措施薄弱,企业也可以采取道德保障来增加违约成本,风险控制的效果将极其显著。未来,典当企业只有继承专业精神,打造专业团队,才能在竞争日益激烈的融资市场中做大做强。



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