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典当如何建立四维度风控体系

对于典当行来说,风险管理是最重要的业务。因此,科学的预警、有效的识别、过滤、防范和处置风险是现代企业管理的重要内容。另外,由于当前宏观经济形势复杂,系统性风险不加重,研究典当行风险管理显得尤为重要和紧迫。

目前,国内典当行的风险管理主要存在以下问题:

首先,风险管理的价值不明确,一些企业仍然比风控更注重业务。在风险管理方面,即业务规模和利息收入的权重过大,回收率指标的权重过小或根本没有;在岗位设置方面,前台人员几乎都是业务开发人员或调查员,甚至没有风险岗位和合规岗位。在进行大量业务时,他们正在进行风险审查、权证处理、合同管理和风险处置。由于人力不足,运营风险极高。

其次,风险管理的外部环境缺乏积极、准确的判断,风险管理的目标不明确。一些典当行总是“随波逐流”,很少有自己的职业判断。没有科学合理的风险管理目标,如何准确有效地管理风险?

第三,缺乏完善的风险管理体系。目前,典当行经营风险管理主要采用头痛医生和脚痛医生的本地方法,或采用业务调查、项目审批、手续办理、现金发放和现金回收的单线风险管理模式。在当前复杂的外部环境和系统性风险较高的情况下,这两种简单的查漏和补漏方法显然不足以防范产业转型期的风险。

最后,风险管理人员严重不足,行业风险管理理论研究薄弱,缺乏规范的指导性文件。

针对上述问题,笔者认为,在当前严峻的外部环境下,典当行应牢固树立风险意识,明确风险管理的价值,明确管理目标,并逐步将“一线风险控制”转变为“全面风险管理体系”,以实现可持续发展。业务开发和风险管理之间的平衡。

首先,典当业风险管理的价值长期以来都是由行业决定的。这篇文章不会详细介绍。二是风险管理目标明确。也就是说,我们应该互相了解风险的不确定性和信息不对称性。在企业总体战略目标的框架下,风险管理的目标应是确保规划期间公司战略目标的有效实施,并根据企业自身的业务特点、业务模式、风险管理体系和风险管理体系,分层设置具体的目标和总体目标。K点和风险容忍度。

总体目标:为确保公司战略目标的实现,公司将面临各种重大风险牢牢锁定在公司可接受、可承受的范围内。具体目标:确保公司及其员工的经营行为符合法律法规和政府主管部门的监督要求;确保公司相关战略和制度得到有效和持续的实施;持续提高效率。经营活动的有效性;确保典当公司的主营业务得到有效管理。

二是建立全面的风险管理体系。在充分尊重公司经营模式和经营特点的前提下,笔者认为应建立一个四维的风险管理体系,即综合风险管理体系应界定为战略、流程、基础设施和环境的一体化,并对公司的经营模式和经营特点负责,对公司的经营模式和经营特点负责。由不同的组织部门实施。



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